同樣，淘寶電器今年初至今銷售額超200億元，雖然低于京東去年宣布的300億元營(yíng)收，但增長(zhǎng)更快;淘寶商超同樣發(fā)展迅速，有望在2013年超越1號(hào)店。

天貓總裁張勇向《財(cái)經(jīng)》記者透露，現(xiàn)在還沒有將商超分拆出來的確定打算。但商超業(yè)務(wù)已經(jīng)比較成熟，天貓商超三個(gè)月的回頭率可以做到25%。

除了垂直領(lǐng)域外，阿里巴巴還會(huì)做戰(zhàn)略布局上的分拆調(diào)整，代表則是無線業(yè)務(wù)部的分拆。

一位一淘的員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者，他明年將被抽調(diào)到新籌建的無線團(tuán)隊(duì)。該員工稱，馬云對(duì)無線、數(shù)據(jù)的重視達(dá)到不可思議的程度，他提出讓“無線打敗淘寶”(指移動(dòng)端流量超過PC端)，內(nèi)部只要跟無線有關(guān)的項(xiàng)目一律放行。而本次將無線獨(dú)立，也是希望能夠更好地掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新興流量。

類似的例子還有，阿里巴巴可能會(huì)成立專門負(fù)責(zé)電商導(dǎo)購(gòu)、商品百科業(yè)務(wù)的部門或分公司，與現(xiàn)有的購(gòu)物搜索(一淘)共同成為阿里巴巴電商體系的“基礎(chǔ)設(shè)施”。這些將和分拆而出的淘寶旅游、無線一起環(huán)繞在“平臺(tái)”系統(tǒng)的周圍，形成衛(wèi)星群。

對(duì)于集團(tuán)最有價(jià)值的資產(chǎn)支付寶，去年已拆出旗下集分寶。集分寶目前為獨(dú)立公司。“未來支付寶還可能會(huì)繼續(xù)再拆出1家-2家公司。” 淘寶一位負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的高管稱。

另有阿里小額貸款業(yè)務(wù)，2009年從B2B拆分后納入阿里巴巴集團(tuán)，并為此成立了“阿里巴巴金融”事業(yè)部，以作為戰(zhàn)略項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)作。目前該事業(yè)部旗下?lián)碛袃杉倚☆~貸款公司，已實(shí)現(xiàn)單日利息收入100萬元。阿里金融被馬云定位為“支撐整個(gè)未來”的業(yè)務(wù)，發(fā)展?jié)摿艽螅磥硪部赡鼙环植鸪鰜?，和支付寶共同?gòu)成阿里金融圈。

唯一還沒有明確分拆計(jì)劃的是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。目前在淘寶、支付寶構(gòu)架下各有兩個(gè)數(shù)據(jù)部，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集和分析，同時(shí)，阿里云事業(yè)群負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)。

圍繞“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”的戰(zhàn)略步驟，阿里巴巴集團(tuán)的分拆計(jì)劃也將分梯次進(jìn)行。上述內(nèi)部人士稱，馬云所說的30家公司不會(huì)在一年內(nèi)完成，明年可能先拆成十幾家公司，后續(xù)還會(huì)繼續(xù)拆分，最終形成30家公司的理想運(yùn)營(yíng)模式。分拆后，將繼續(xù)實(shí)行總裁加董事長(zhǎng)的層級(jí)管理架構(gòu)。馬云、曾鳴、彭蕾、陸兆禧等幾位高管將分別以董事長(zhǎng)身份各自分管2家-3家公司。

用曾鳴的話來說，未來阿里巴巴的組織架構(gòu)和內(nèi)部公司間的協(xié)作將像互聯(lián)網(wǎng)一樣，網(wǎng)狀、并發(fā)、實(shí)時(shí)協(xié)同。

但是，如果沒有好的生態(tài)機(jī)制，就不可能長(zhǎng)出新的物種，也就是用于分拆的垂直業(yè)務(wù)。

重建生態(tài)系統(tǒng)

在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，“蝴蝶效應(yīng)”時(shí)常發(fā)生，如何讓生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的每一個(gè)個(gè)體都具備抗干擾能力?

馬云最近似乎幡然醒悟，他在阿里巴巴集團(tuán)組織部年會(huì)上反思：這兩年阿里的決策體系有點(diǎn)像政府，通過自己的促銷手段和一些政策調(diào)節(jié)整個(gè)市場(chǎng)，這跟政府拍腦袋出政策沒什么區(qū)別。阿里要回歸到市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)體系中去，要發(fā)揮企業(yè)家的精神，發(fā)揮660萬賣家的精神。阿里自己則建好公民社區(qū)——制定規(guī)則、做好監(jiān)管，只在必要時(shí)出手彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷。

所謂市場(chǎng)機(jī)制，就是自然的優(yōu)勝劣汰。張勇稱，這就需要改變過去對(duì)店鋪的等級(jí)和銷量排名為排序的搜索機(jī)制和流量競(jìng)價(jià)機(jī)制，而以商品本身排序，跟店鋪質(zhì)量和口碑、跟商品的評(píng)價(jià)指數(shù)掛靠。同時(shí)，以用戶個(gè)性化需求為核心，弱化目錄和搜索，把整個(gè)淘寶平臺(tái)變成超大的用戶導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)。“最終，馬太效應(yīng)通過市場(chǎng)區(qū)隔完成，而不是任何流量都被大客戶壟斷。”

張勇認(rèn)為，未來的生態(tài)結(jié)構(gòu)要調(diào)整為兩頭大賣家、中間小賣家，大力扶植“腰部賣家”，從金字塔變成“扁平化”的淘寶。這也是馬云一直強(qiáng)調(diào)的“小而美”和“雙百萬”計(jì)劃，即在內(nèi)部培養(yǎng)出100萬個(gè)營(yíng)業(yè)額為100萬元的賣家。

當(dāng)然，這還只是阿里巴巴內(nèi)部機(jī)制的調(diào)整。曾鳴的希望是：“未來三四年，通過一個(gè)SNS機(jī)制完成淘寶大部分的商品跟瀏覽的互動(dòng)。也許未來淘寶總流量的三分之一是類目，三分之一是搜索，三分之一是SNS社區(qū)化的互動(dòng)。”

在阿里生態(tài)系統(tǒng)，SNS體系成為市場(chǎng)機(jī)制得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)。因?yàn)闆]有足夠流量就談不上市場(chǎng)的公平與否。

但是，阿里巴巴在SNS上是失敗的。從最開始的“雅虎關(guān)系”到去年推出的“湖畔”和“來往”社交客戶端，無一不銷聲匿跡。

目前，阿里的外網(wǎng)入口依然被360、騰訊、微博、蘑菇街、美麗說等網(wǎng)站所占據(jù)，阿里從別的地方拿不到更好的流量，只能花錢去買。阿里的一名離職員工說：“現(xiàn)在一淘到處在找人合作，接管各流量來源的電商頻道。想想也是，沒有流量怎么做搜索呢?大淘寶的流量來源是個(gè)大難題。”

對(duì)于SNS，馬云也很著急，并一直強(qiáng)調(diào)“SNS還得辦”。但怎么辦，馬云自己也沒想清楚。

目前主要靠?jī)?nèi)部自發(fā)形成SNS體系。有兩種途徑，一種是通過收購(gòu)獲取SNS產(chǎn)品。今年8月，阿里資本4000萬美元投資社交應(yīng)用陌陌，這款應(yīng)用被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)最有可能與騰訊微信競(jìng)爭(zhēng)的移動(dòng)聊天、交友平臺(tái)。11月，有消息稱阿里巴巴將入股新浪微博公司。

另一種方式就是開放內(nèi)部有SNS屬性的頻道給外部團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，淘女郎就是一個(gè)成功案例。半年以來，陳志剛和他的秀豆網(wǎng)團(tuán)隊(duì)一直在杭州阿里巴巴總部為淘寶的淘女郎頻道改版而加班工作。淘女郎是淘寶上諸多為服裝鞋帽拍攝廣告圖片的模特的統(tǒng)稱。在淘寶，經(jīng)過認(rèn)證的淘女郎有4萬多人。

過去的淘女郎頻道是一個(gè)中介平臺(tái)，有需求的商家可以在平臺(tái)上搜索并聯(lián)系適合的模特。半年以前，這個(gè)定位發(fā)生了改變。一位內(nèi)部人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，淘寶最應(yīng)該SNS化的就是淘女郎，因?yàn)樘耘蓪?duì)應(yīng)的是精準(zhǔn)人群，更能引導(dǎo)消費(fèi)。未來將構(gòu)建一個(gè)SNS平臺(tái)，幫助這些女孩在全網(wǎng)(如微博、人人網(wǎng)、微信等)做網(wǎng)模真人秀的展示，讓她們火起來，并最終把來自各個(gè)網(wǎng)站的點(diǎn)擊導(dǎo)回淘寶成交。

淘女郎頻道負(fù)責(zé)人彤彤向《財(cái)經(jīng)》記者透露了一些數(shù)據(jù)：在新浪微博上，粉絲1萬人以上甚至10萬人的淘女郎數(shù)量很多。

上半年推出“一鍵分享”功能，淘女郎可以把商品同步分享到花瓣網(wǎng)、愛麗網(wǎng)、新浪和騰訊微博，現(xiàn)在淘女郎的訪問流量已經(jīng)達(dá)到了每天80萬，其中很大部分都是通過外鏈回流的。

這樣，淘女郎就能在未來成為阿里巴巴的SNS入口之一，為其輸送流量。阿里巴巴正在多處布局這樣的流量入口，比如“淘創(chuàng)意”頻道。《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，以獲取新流量、增強(qiáng)SNS屬性為目的與阿里巴巴深度合作的外部團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)不止秀豆網(wǎng)一家，這些團(tuán)隊(duì)大都從頻道改版介入，進(jìn)而提升平臺(tái)功能及向全網(wǎng)拓展。

SNS一旦形成體系，不僅可以帶來外部流量，還可以帶來更充分的數(shù)據(jù)交互，從而更精準(zhǔn)地確認(rèn)商家的信用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

信用機(jī)制，是馬云目前比較倡導(dǎo)的一種市場(chǎng)機(jī)制。中小賣家一旦具備一定信用，就可從阿里金融那里獲得小額貸款。這也算是阿里生態(tài)系統(tǒng)對(duì)中小賣家的一種補(bǔ)貼。如同一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì)，阿里巴巴可利用金融、SNS、搜索等多種手段調(diào)節(jié)市場(chǎng)，以達(dá)到生態(tài)系統(tǒng)的平衡。

這一切賴以存在的基礎(chǔ)和土壤是數(shù)據(jù)。

淘寶商業(yè)智能部資深總監(jiān)車品覺告訴《財(cái)經(jīng)》記者，現(xiàn)在阿里巴巴的數(shù)據(jù)是割裂的，只有淘寶、天貓、一淘彼此數(shù)據(jù)共享，支付寶和其他子公司都無法共享。之所以如此，是為了保證數(shù)據(jù)安全，未來這些數(shù)據(jù)將被打通。

打通之后，數(shù)據(jù)分析所得到的結(jié)果將更加精準(zhǔn)，市場(chǎng)機(jī)制和信用機(jī)制也將更好地發(fā)揮作用。

如果這一切都能順利實(shí)施，阿里巴巴就通過分拆獲得了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的分布式組織架構(gòu)，又通過市場(chǎng)機(jī)制的重建達(dá)到了生態(tài)系統(tǒng)的平衡。這將使阿里巴巴成為可以孵化多種業(yè)務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)，包括B2B、B2C、C2C、C2B等。它的膨脹只是時(shí)間問題。