2011年1月6日的拉斯維加斯，伴隨著微軟CEO史蒂夫·鮑爾默的開場主題演講秀，國際消費(fèi)電子展(CES)正式拉開了帷幕，作為消費(fèi)電子領(lǐng)域的頂尖峰會(huì)，本屆CES一共吸引了超過7200家廠商前來參展。

像過去一樣，這個(gè)全球消費(fèi)電子大會(huì)，依然看不到蘋果的身影，但這并不意味著蘋果的氣場沒有覆蓋到這里。對于把蘋果視為眼中釘、肉中刺的公司來說，CES就像是集結(jié)號(hào)一樣。

蘋果陰影籠罩下的CES

《紐約時(shí)報(bào)》的評論說，消費(fèi)電子產(chǎn)品的世界里有兩種公司：蘋果和其它公司。但是對于CES來說，頭一次被蘋果偷走了風(fēng)頭還是在2007年——那一年，喬布斯抬杠般地在CES的檔期發(fā)布了iPhone。更讓CES覺得顏面無光的是，那年的最佳產(chǎn)品獎(jiǎng)項(xiàng)頒給了高清DVD和藍(lán)光播放器。

而且，喬布斯會(huì)借1月6日MacApp商店開業(yè)之際發(fā)表有關(guān)下一代iPad新特性的講話，再次搶走CES的風(fēng)頭。

誠然，蘋果的對頭們不會(huì)僅僅為此就錯(cuò)過每年的CES。但是CES在2009年的獎(jiǎng)項(xiàng)一樣不甚給力——Palm Pre，一個(gè)已經(jīng)黃土沒頸的產(chǎn)品。其它的重頭展品就是3D電視啊什么的。當(dāng)年的CES參展商一定很羨慕蘋果的iPhone大賣。

今年的情況依舊不會(huì)有太大的改觀。蘋果在2010年賣掉了1500萬臺(tái)iPad，當(dāng)仁不讓地成為了年度最暢銷的電子產(chǎn)品。而在今年的CES會(huì)場，幾乎每一個(gè)家大廠都會(huì)展示自己試圖與iPad抗衡的平板電腦產(chǎn)品。

另外一大趨勢是，這些消費(fèi)電子硬件廠商，都在學(xué)習(xí)蘋果“變軟”，甚至學(xué)起蘋果式“軟”+“硬”組合拳。比如，自行生產(chǎn)的平板電腦硬件，外加Android系統(tǒng)。

更然CES面上無光的還有一事：據(jù)媒體傳言，外設(shè)廠商Dexim可能在本屆CES上公布專為iPad 2定制的保護(hù)套(可以管窺iPad 2的外形)和外接鍵盤。

不過，缺席的蘋果也并非高枕無憂。一系列針對iPad的產(chǎn)品一擁而上——有高調(diào)的宣傳，有辛辣的諷刺，但是就是缺少消費(fèi)者的認(rèn)同。

不給力的鮑爾默開場秀

提起蘋果，就要說到微軟。美國科技網(wǎng)站Adama Thus則批評說，微軟CEO鮑爾默給今年的CES做了開場白，但如果深究起來，讓鮑爾默來做CES的開篇演講，實(shí)在是門不當(dāng)，戶不對。

因?yàn)槲④洸⒉皇且粋€(gè)名符其實(shí)的消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商。

微軟的洞察力日漸沒落了。她把自己當(dāng)做是一個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)品公司，但實(shí)際上她應(yīng)該被劃歸在平臺(tái)軟件生產(chǎn)商的行列。在過去的十幾年中，這個(gè)錯(cuò)誤使微軟關(guān)于自身定位的承諾一直無法得到切實(shí)地履行。

這杯苦酒其實(shí)是微軟自己釀的。微軟的宣傳部門一直想讓世界聽到這樣一個(gè)聲音，那就是微軟是一個(gè)消費(fèi)電子公司。但是像“我是PC”這種宣傳身份的廣告最好是讓可口可樂和耐克去做;而史蒂夫·鮑爾默站在CES的舞臺(tái)上，只能使微軟在這條錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。

Adama Thus分析說，微軟在公關(guān)和企業(yè)形象上的定位在去年的CES就出過大錯(cuò)誤——鮑爾默居然拿著一款HP的平板電腦來展示微軟的產(chǎn)品。

這還不算完，史蒂夫當(dāng)年猛催惠普生產(chǎn)采用Win7平臺(tái)的平板電腦，結(jié)果HP最后收購了Palm，HP的平板電腦計(jì)劃也胎死腹中。而就在同一年，iPad橫空出世，一統(tǒng)江湖。

這時(shí)的微軟看上去就像是一個(gè)不知所措的傻小子。他們不知道面對蘋果，應(yīng)該與誰合作。因?yàn)樗麄冃睦锊⒉磺宄?，消費(fèi)電子市場是不是微軟的菜。

代表微軟的鮑爾默沒有在今年CES的主題演講上發(fā)布任何品牌定位清晰、終端對終端的消費(fèi)電子新品。微軟并沒有準(zhǔn)備好在消費(fèi)電子市場獲得爆發(fā)式的增長。

因此，CES選錯(cuò)了人。