克里木·馬木提是新疆阿圖什人,在新疆阿圖人大多數(shù)會(huì)選擇經(jīng)商。他們大多以邊境貿(mào)易發(fā)家,并且精明能干。
如克里木·馬木提告訴記者說(shuō),“阿圖什地理環(huán)境惡劣,造就阿圖什人想致富,想過(guò)上好日子的想法,與生俱來(lái)地緊迫感和高度的警惕心,讓阿圖人選擇了走出家門(mén),去謀生,去發(fā)展。”
克里木·馬木提作為新疆少數(shù)民族企業(yè)家的代表之一,對(duì)少數(shù)民族經(jīng)商有著自己的見(jiàn)解。他在90年代中期介入餐飲行業(yè)前,一直在中亞、中東國(guó)家進(jìn)行邊境貿(mào)易行業(yè)。在幾次邊貿(mào)生意賠錢(qián)后,他總結(jié)了一個(gè)道理,“干邊貿(mào),我們就是一個(gè)高級(jí)打工仔,我們成為市場(chǎng)和企業(yè)的中間人,介于之間誰(shuí)的主業(yè)做不了。我總在想我要做實(shí)體、做實(shí)業(yè),成為掌控自己生意的主人。”
由此,他考察了很多行業(yè),比如畜牧業(yè)、比如農(nóng)業(yè)等。在考察時(shí),他又發(fā)現(xiàn)這些行業(yè)雖然可以致富,但對(duì)于解決維吾爾就業(yè)卻不是一個(gè)有效的辦法。他說(shuō),“我發(fā)現(xiàn)餐飲業(yè)是科技含量最低,而且最能為就業(yè)提供方便的行業(yè)。只要將餐飲業(yè)創(chuàng)出文化品牌,決不會(huì)從市場(chǎng)中消失。特別對(duì)于維吾爾人因?yàn)檎Z(yǔ)言不通,成為就業(yè)和對(duì)外交流的障礙,餐飲業(yè)成為他們就業(yè)的便捷通道。
“全國(guó)有167個(gè)縣市,如果每個(gè)縣市有10個(gè)米拉吉店,每個(gè)店有30名員工,將會(huì)有多少維吾爾人就業(yè)。”克里木·馬木提說(shuō)到。
因此,克里木·馬木提用國(guó)外作貿(mào)易的2000萬(wàn)投入到他的第一個(gè)米拉吉餐廳。他說(shuō),“因?yàn)楫?dāng)時(shí)只考慮到營(yíng)造一個(gè)具有文化品位的餐廳,沒(méi)有過(guò)多地考慮到回收成本,到目前為止,只開(kāi)了3個(gè)分店。這讓他感到經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)走了很多彎路。如果當(dāng)時(shí),采用肯德基等快餐經(jīng)營(yíng)也許效果會(huì)更好。”
其實(shí),在烏魯木齊有很多人已經(jīng)接受了米拉吉餐廳的定位風(fēng)格,很多單位和個(gè)人如果有朋友來(lái)烏魯木齊,本地人都會(huì)以自豪和驕傲的心態(tài)帶朋友們來(lái)米拉吉。
很多外地游人來(lái)過(guò)米拉吉都會(huì)問(wèn)是否會(huì)去北京、上海開(kāi)店。其實(shí),這也是克里木·馬木提的夢(mèng)想,他說(shuō),“這是我最大的夢(mèng)想啊,去北京開(kāi)店。如果有合適的機(jī)會(huì),我希望自己的夢(mèng)想可以實(shí)現(xiàn)。”