據(jù)國外媒體報(bào)道，戴爾創(chuàng)始人兼CEO邁克爾·戴爾（Michael Dell）日前在接受媒體采訪時(shí)表示，戴爾將打造全新的商業(yè)模式，實(shí)施多樣化業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。

隨著企業(yè)開始購買新的電腦、服務(wù)器和其它科技產(chǎn)品，戴爾的復(fù)蘇努力也不斷取得成效。盡管在數(shù)據(jù)庫廠商3PAR的競(jìng)購過程中不敵惠普，但不久前以9.6億美元收購數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)供應(yīng)商Compellent。戴爾堅(jiān)定地從單一的PC生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為多樣化的公司，涉足利潤更加豐厚的數(shù)據(jù)庫與咨詢領(lǐng)域。

但戴爾也面臨著一些艱巨的挑戰(zhàn)。在進(jìn)軍平板電腦和智能手機(jī)領(lǐng)域之后，戴爾的產(chǎn)品必須與蘋果iPad和iPhone展開競(jìng)爭(zhēng)。與蘋果不同的是，戴爾并沒有自己設(shè)備所搭載軟件的控制權(quán)。在數(shù)據(jù)庫技術(shù)領(lǐng)域，戴爾還要與惠普和IBM這兩大巨頭展開競(jìng)爭(zhēng)。

以下為戴爾接受采訪的內(nèi)容摘要：

記者：在過去幾年，戴爾對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組，裁掉了十分之一的員工，與其它PC生產(chǎn)商展開競(jìng)爭(zhēng)，努力將自己重塑為一個(gè)數(shù)據(jù)庫專家。目前，戴爾的復(fù)蘇狀況如何？

邁克爾：目前，戴爾有兩件事做得非常好，一是復(fù)蘇，二是轉(zhuǎn)型。在復(fù)蘇方面，我們?nèi)〉昧艘恍┛上驳倪M(jìn)步，第三季度的利潤創(chuàng)新高，利潤率也有所提升。我們正努力重新打造商業(yè)模式和公司戰(zhàn)略。

記者：在公司處于困境的時(shí)候，你如何使員工保持專注？

邁克爾：我們擁有一批出色的員工，這是件非常美妙的事情。他們渴望取得勝利。在勝利沒有到來的時(shí)候，他們會(huì)思考：“出了什么問題？誰滅掉了勝利的指向燈？”這個(gè)時(shí)候就要堅(jiān)持戰(zhàn)略，開始積極主動(dòng)地不斷溝通。還要采取一系列堅(jiān)決的行動(dòng)和投資，增強(qiáng)戰(zhàn)略的執(zhí)行度。過了一段時(shí)間之后，我要說的是，戴爾經(jīng)歷的這段時(shí)間非常短，員工開始相信這種變革是必要的，并且愿意成為這種變革的一部分。

記者：戴爾進(jìn)軍智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)。在這些領(lǐng)域被戴爾的老對(duì)手蘋果所統(tǒng)治的情況下，戴爾推出這些產(chǎn)品有什么計(jì)劃？你如何看待蘋果iPad？

邁克爾：這些市場(chǎng)上有不少出色的產(chǎn)品，iPad當(dāng)然是其中之一。IT產(chǎn)業(yè)，根據(jù)定義的不同，可以是一個(gè)價(jià)值1.8萬億美元的巨大市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)存在很多提供產(chǎn)品和服務(wù)的機(jī)遇，這是當(dāng)今世界企業(yè)運(yùn)營和保持競(jìng)爭(zhēng)力的必備條件。

記者：很多人一提到“戴爾”就想到“筆記本”。但如今的戴爾同樣專注于數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。我們知道，數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域出現(xiàn)了虛擬化和云計(jì)算這兩大趨勢(shì)，使得計(jì)算能力更強(qiáng)大，計(jì)算速度更快。這對(duì)現(xiàn)實(shí)世界有什么影響？

邁克爾：關(guān)于數(shù)據(jù)，過去手機(jī)是沒有攝像頭的，后來出現(xiàn)了100萬像素的攝像頭，之后是200萬像素，500萬像素，800萬像素，還有1000萬像素。突然之間，你習(xí)慣于用手機(jī)拍照了。

過去十年間，數(shù)據(jù)量擴(kuò)大了35倍，而數(shù)據(jù)量的增長(zhǎng)正是對(duì)“為個(gè)人、企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等挖掘價(jià)值”這一問題做出的回答。幾乎所有的科學(xué)問題都可以以數(shù)學(xué)方法來解答。計(jì)算能力也迅速提升，因此這些問題的解決速度會(huì)越來越快，人類的進(jìn)步也會(huì)越來越快。