中國電子商務研究中心訊)在過去的幾十年里，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里出現(xiàn)了很多成功的商業(yè)模式，比如門戶網(wǎng)站、搜索、電子商務還有網(wǎng)游等等。但是對于后入者來說，現(xiàn)在再去做搜索也好，做門戶也好都不太可能成功，因為在這些領域先入者有很大的優(yōu)勢。我覺得如果想回歸IT，或者進入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，最簡單，而且最有可能獲得成功的就是網(wǎng)游業(yè)。如果說現(xiàn)在做搜索的成功率是0.01%，那么做網(wǎng)游就有50%的勝率。

　　我一直很想重返IT業(yè)，因為現(xiàn)在畢竟還是互聯(lián)網(wǎng)時代，如果不做一些互聯(lián)網(wǎng)相關的事的話，會感覺到和時代有脫節(jié)。所以我去收購了一家網(wǎng)游公司，聯(lián)游，這樣我一只腳又踏進了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之中，今后在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)中我也能有一定的話語權和影響力，這就是我收購這家游戲公司的初衷。

　　之所以網(wǎng)游業(yè)還給后入者留下機會，首先因為網(wǎng)游是個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中永遠不會有先發(fā)者和后發(fā)者之分。就好像每天都會有好的電影或好的電視劇出來一樣，網(wǎng)游也是如此，只要有創(chuàng)意，有新意，永遠不會太晚。

　　第二點從商業(yè)模式來講，網(wǎng)游有一個特殊點，那就是具有黏性。我們說上癮也好，被它套住也好，在這之后基本上就很難脫離它。你會用各種方式來尋找到更多的樂趣，這個時候你可能就需要付費，付費的模式非常直接、簡單。因為你已經(jīng)被它套住了，而不像其他的，比如說搜索，我到百度上搜索要錢，那我就可以改用Google或者Yahoo，但網(wǎng)游收費是可以實現(xiàn)的。比如我就喜歡這款游戲，這個游戲和別的游戲不同，它是有特殊的形式在里面。我也不想離開它，就只能付費了。

　　有人提到網(wǎng)游業(yè)面臨著一定程度上的社會風險，但我認為現(xiàn)在這種風險小多了。網(wǎng)游剛起來的時候，確實會讓大家沉迷，風靡一時。因為是剛開始嘛，就像剛開始有電視一樣，我記得我小時候天天抱著電視看，從有電視節(jié)目一直到晚上12點鐘結(jié)束。而現(xiàn)在的網(wǎng)游在人們的生活中沒有這么大的影響力了，很少再會有人因為一款游戲沉迷到不吃飯不睡覺的。但是在網(wǎng)游發(fā)展的早期，2002年2003年的時候，我們確實碰到了這樣的問題?，F(xiàn)在各種各樣的選擇太多了，社會的聲音也小得多得多，大家也不會過多地來質(zhì)疑網(wǎng)游這件事了。

　　當然去年發(fā)生的魔獸事件雖然顯現(xiàn)了一些政策風險，但主要還是對海外游戲存在差異，自主研發(fā)的游戲就不會出現(xiàn)這樣的問題。

　　我覺得現(xiàn)在中國的游戲產(chǎn)業(yè)和國外相比有一定的差距，比如游戲品質(zhì)、策劃等方面，就像中國的電影和國外的電影還是存在一定的差距一樣。但并不是國外的電影一來就可以一統(tǒng)天下，國內(nèi)的電影還是有一定的市場空間，我們還是有很大的機會在里面。

　　如果我的團隊非常優(yōu)秀的話，我會選擇自主研發(fā)。這樣可以有較強的控制力，未來營運方面也有很多的優(yōu)勢在里面，這要根據(jù)自己的團隊來定。游戲的品質(zhì)最終由團隊來決定，你抓到好的團隊，就可以作出一個好游戲。

　　現(xiàn)在進入門檻相對高一點主要是在推廣方面，比過去要難得多。有人問弄10個人、20個人來做一款網(wǎng)游，能不能成功，我覺得成功的機會很小很小，但是稍微有一些實力，有一個很好的團隊，現(xiàn)在成功的概率還是很大。

　　對于一個優(yōu)秀的團隊來說，經(jīng)驗和創(chuàng)意是最重要的，還有工作的熱情等。雖然這樣的人才很稀缺，但只要自己去努力，自己去挖掘的話，都還是會有一些人才進來。這么多的游戲公司，必須靠你的核心競爭力來吸引他們，提供更好的激勵機制，更好的工作氛圍，非常好的主策劃人等等，都是吸引他們的重要因素。

　　現(xiàn)在最大的困難是同質(zhì)化問題嚴重。推廣也比我在盛大時難得多，過去就幾家網(wǎng)站一推就好了，現(xiàn)在的游戲玩家相對比較分散，召集起來有一定難度。但克服這兩個問題也沒有辦法，只能依靠專注了。