今天的領導者正在悄然退位，明天的領導者將屬于那些勇敢掙脫今天束縛的高瞻遠矚者。

    歷史經(jīng)驗也可以是包袱：在心理學領域經(jīng)常引用這樣一個故事：馬戲團里的大象都從小馴養(yǎng)。小象會被很細鐵鏈束縛住，無論小象如何努力也掙脫不開。它們長成大象后，仍然只需那根細小鐵鏈就能將其束縛住，因為它們早已放棄掙脫的努力。

    企業(yè)經(jīng)營也是如此，我們習慣于向今天的市場領導者謀求不平等的合作，即使明天的市場領導者正在孕育；我們習慣于在現(xiàn)有的市場結(jié)構(gòu)中艱難求生，即使明天的市場和今天迥然不同……無線互聯(lián)就是這樣一種局面，市場巨變的巖漿正在地下涌動，明天的市場將被重新塑造；今天的領導者正在悄然退位，明天的領導者將屬于那些勇敢掙脫今天束縛的高瞻遠矚者。

    運營商退位造就開放的新市場：無線互聯(lián)產(chǎn)業(yè)為人詬病的一點就是運營商的壟斷，而這一點正在悄然改變：三網(wǎng)融合過程中內(nèi)容管理的權(quán)限落到廣電手中，意味著無線互聯(lián)將會迎來和互聯(lián)網(wǎng)一樣的開放時代：承載層和應用層分離，運營商用控制接入的手段控制應用的能力將被大大削弱。同時，以移動夢網(wǎng)為代表的開放監(jiān)管模式的一些問題漸漸暴露，無線互聯(lián)領域的主導運營商中國移動正在改變合作策略，合作業(yè)務將逐漸被自有業(yè)務取代，自有業(yè)務支撐企業(yè)也從分成模式向固定支撐費模式轉(zhuǎn)變。這樣一來，基于與移動合作增值業(yè)務的創(chuàng)富神話即將終結(jié)。

    開放合作促進產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)：雖然移動的無線互聯(lián)策略趨于封閉，但iPhone和Android帶來的基于移動應用軟件的無線互聯(lián)創(chuàng)業(yè)浪潮正方興未艾。失去了和移動合作的機會，新興的無線互聯(lián)創(chuàng)業(yè)企業(yè)必然謀求更多的相互合作，無線互聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈必然重構(gòu)。

    由于不再有壟斷的存在，無線互聯(lián)個企業(yè)的合作和產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)必將遵循利益原則：即，合作各方必須要同時考慮自身優(yōu)勢、需要合作方帶來的價值、以及能帶給合作方的價值。據(jù)此，在無線互聯(lián)開放的大環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)鏈各方將分化為三個層次：接入和傳輸層、功能層和應用層。接入和傳輸層仍然由運營商掌握，但運營商依靠接入形成壟斷將逐漸成為歷史。有清晰的功能層是無線互聯(lián)和固定互聯(lián)網(wǎng)的最顯著的區(qū)別之一，功能層一般作為應用的組成部分被應用層調(diào)用，其提供者應是有穩(wěn)定服務能力和一定規(guī)模的市場化企業(yè)。應用層的繁榮是無線互聯(lián)市場騰飛的真正關鍵，因此，建立開放的功能層標準，降低應用開發(fā)門檻是重中之重。只有產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展完善，中國的比爾蓋茨才有可能從這一層中脫穎而出。 聯(lián)機功能成為新的產(chǎn)業(yè)制高點：從前述分析可以看出，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的核心是建立強大、開放的功能層，這些提供開放功能的企業(yè)也將在未來的開放的無線互聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈中取得主導權(quán)，并成為開放的無線互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的第一批成功者。

    對于每個企業(yè)而言，要想成為這一領域的真正的成功者，必需滿足如下三個條件：一、能向產(chǎn)業(yè)鏈的合作方提供有價值的、可供開放調(diào)用的功能，這樣才能保證此企業(yè)能通過與合作伙伴的開放合作創(chuàng)造出足夠大的市場；二、此功能必須要有聯(lián)機能力支持，這樣才可以和客戶保持長期聯(lián)系，建立客戶粘性；三、向合作伙伴提供功能支持的同時必須要能提供業(yè)務模式，例如iPhone新推出的iAd，這樣合作伙伴才更有動力調(diào)用聯(lián)機功能企業(yè)的功能。

    思想決定無線互聯(lián)企業(yè)命運：更為重要的，要想在未來開放的無線互聯(lián)市場中取得成功，解放思想、拋棄掉過去的封閉市場帶來的束縛，把中心從配合運營商調(diào)整到創(chuàng)造更好的用戶體驗、并最終贏得用戶忠誠上，無疑是最重要的。從這個角度說，思想將會決定無線互聯(lián)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的命運，勇敢的小象比已經(jīng)習慣受束縛的大象更容易成功。