近日，在黃河之濱金城蘭州的一座靜謐的小院里，綠樹環(huán)繞，鮮花正開，中國清真網(wǎng)走近著名的回族將軍、原青海省軍區(qū)司令員蘭仲杰。將軍的軍旅生涯基本都與大河、高原有關(guān)，走出平?jīng)鲠轻迹今v守三江之源，不平凡的人生中處處彰顯一種渾然天成的大氣與沉靜。

    將軍本色是天驕，閑來唯好書與石。與將軍的對話，猶如在聆聽一位智者的旅途感悟，起伏之間，催人向上。而以將軍的閱歷和智慧，這樣一種縱論家國、人生的訪談，對于閱讀者更多的是一種啟迪和激勵。

將軍的民族情感

    中國清真網(wǎng)：您一生的戎馬生涯，可以視為一個少數(shù)民族將軍在黨的光輝民族政策的指引下的成長典范。作為一名穆斯林將軍，請談?wù)劷逃?、價值觀和信仰對民族和國家的重要性，以及如何去做，以實(shí)現(xiàn)對國家的更大貢獻(xiàn)？

    蘭將軍：作為一個穆斯林，一個回族將軍，首先要感謝黨和國家對我的培養(yǎng)和信任。作為一個長期生活的在西部的軍人，我覺得，我們回族，穆斯林，最為迫切的還是一個教育的問題。尤其是在邊遠(yuǎn)的農(nóng)村，教育仍然是一個大難題，居住分散，觀念落后，使得當(dāng)?shù)亟逃傮w而言有一定的差距。

    從國家的層面上，是非常重視民族教育的，非常關(guān)心我們的民族教育問題，建了很多學(xué)校。一方面使得孩子有了上學(xué)的地方，另一方面還需要家庭解放思想，支持孩子去求學(xué)。這樣，我們才能不斷提高自己的文化層次、文化素質(zhì)。

    中國清真網(wǎng)：改革開放以來，西北少數(shù)民族地區(qū)有了長足的發(fā)展，尤其是在眾多的穆斯林群體里，涌現(xiàn)出了一批杰出的穆斯林企業(yè)家。俗話說，商場如戰(zhàn)場，作為一名將軍，請您對這些穆斯林企業(yè)家提出一些建議和忠告；

    蘭將軍：回族自古有經(jīng)商的傳統(tǒng)?，F(xiàn)在與過去不一樣，在新時代里，面對市場經(jīng)濟(jì)時代，我們有很多的問題急需去解決。比如，穆斯林企業(yè)數(shù)量不少，但做強(qiáng)做大的不多。這就給我們提出了一個問題，如何發(fā)展的問題。

    我認(rèn)為，主要應(yīng)該從三個方面的制約因素去考慮找尋解決的方法：

    一、民族企業(yè)家必須要盡快提高自己的文化素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，向高素質(zhì)高文化層次來邁進(jìn)。由于種種原因，民族企業(yè)家整體的文化水平、科學(xué)水平和經(jīng)濟(jì)素質(zhì)處于一個較低的層次，而要帶領(lǐng)民族企業(yè)走得更遠(yuǎn)、做的更強(qiáng)，就必須要具備文化、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)三方面的高素質(zhì)。只有這樣，才能更好地組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)更新解放思想，發(fā)展民族企業(yè)。

    二、民族企業(yè)在管理上要科學(xué)化、現(xiàn)代化。穆斯林企業(yè)在管理上存在的問題仍然比較大，主要表現(xiàn)為家族制。一個民族企業(yè)要發(fā)展，必須要打破家族式管理的束縛。再好的家族企業(yè)，也難以持續(xù)發(fā)展。親戚朋友，哥們弟兄，搞了一段時間，多的搞不下去。一定要實(shí)行科學(xué)化的管理，在管理上下功夫，改變家族企業(yè)的管理模式。
三、技術(shù)革新。民族企業(yè)要多在技術(shù)創(chuàng)造、技術(shù)應(yīng)用上下功夫。有的企業(yè)幾十年沒創(chuàng)新，一成不變，難以與瞬息萬變的市場合拍。怎么樣在創(chuàng)新上下功夫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的推陳出新和滾動式發(fā)展，值得深思。

    我們有很多很好的東西亟待做大做強(qiáng)。比如蘭州牛肉面，馬子祿牛肉面、西安的同盛祥、老孫家羊肉泡饃……典型的大品牌，卻流于小店經(jīng)營，難以形成規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化。應(yīng)該將這些一流的品牌做好做大，做成全國一流的民族企業(yè)。（完）