我國最大的糧油食品企業(yè)中糧集團6日宣布入股蒙牛，將以70%持股與厚樸基金成立一家新公司，在以61億元港幣認購新股、向老股東認購既有股本后，將以20%股份成為蒙牛第一大股東。
　　牛根生套現(xiàn)9.55億
　　7月6日，以17.6元的價格，牛根生將其實際控制的近10%的蒙牛股份，配售給中糧和厚樸基金成立的一家公司。
　　交易中格外醒目的是，這筆總共30.58億的配售中，包含了由牛根生掌控的老?；饡?.48%的股份。牛根生通過這個部分套現(xiàn)9.55億。
　　配售只是這筆總額達61億港元交易的一半。另一半是，蒙牛同時還增發(fā)攤薄后的10.01%的新股給上述公司。
　　這意味著中糧實際控制了蒙牛20%的股份，一躍成為第一大股東。牛根生及其團隊則只有交易后15.18%的股份。
　　這一結(jié)果使得蒙牛的身份開始模糊：國資、民資和外資的界限以這種逆向操作方式被打破。
　　蒙牛其實很差錢
　　通過增發(fā)新股，上市公司蒙牛乳業(yè)將獲得30.58億港元的現(xiàn)金。
　　“引入中糧，還出讓大股東地位，這背后是蒙牛乳業(yè)巨大的資金壓力。”原中國奶協(xié)常務(wù)理事王丁棉說。
　　據(jù)王丁棉觀察，在三聚氰胺事件和“OMP事件”的雙重打擊之下，蒙牛資金缺口高達20-30億人民幣。
　　僅僅8個月前，蒙牛乳業(yè)董事長牛根生為避免蒙牛乳業(yè)被外資收購的風(fēng)險，四處求援，甚至淚灑“萬言書”。
　　交易若最后達成，交易金額將達到30.58億，這是自1999年蒙牛成立以來，牛根生及其團隊的最大套現(xiàn)行動。套現(xiàn)的動機及去向同樣令人關(guān)注。
　　牛根生與寧高寧
　　中糧入主蒙牛，如此大買賣最后的成交，很可能就發(fā)生在寧高寧幾天前的那一段內(nèi)蒙古之行中。
　　6月30日，中糧可口可樂位于內(nèi)蒙古的瓶裝廠在呼和浩特市和林盛樂經(jīng)濟園區(qū)正式奠基。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報道，中糧可口可樂飲料(內(nèi)蒙古)有限公司位于蒙牛工業(yè)園區(qū)以東100米處，兩家公司僅一街之隔。
　　據(jù)悉，中糧可口可樂所以入駐此園區(qū)，也得益于蒙牛董事長牛根生從今年3月開始的牽線搭橋和極力邀請。寧高寧本人在奠基儀式上曾毫不掩飾地表示，和蒙牛為鄰很高興，并多次提及和蒙牛為鄰的幾大益處。
　　2006年底，寧高寧到中糧走馬上任便提出了“有限多元化”的發(fā)展路徑。在此后接受記者采訪中，寧高寧就此思路的解釋中專門提到了蒙牛。他稱自己在去蒙牛參觀牛根生的新工廠時，發(fā)現(xiàn)有兩行標語：“一心一意做牛奶，聚精會神做雪糕”。
　　“我覺得蒙牛就是一個具有相對專業(yè)化精神的企業(yè)。”他認為這句話給他極大啟發(fā)。
　　牛根生：防止惡意收購
　　牛根生7日說，作為在香港上市的內(nèi)地公司，蒙牛股權(quán)極為分散，按照國際經(jīng)驗，低于25%是被惡意收購的警戒線，去年蒙牛把境內(nèi)股轉(zhuǎn)到外面，以保證不低于25%。每年八九月是股東賣股的時候，登記數(shù)字過低，就可能被惡意收購。要擺脫這一前景，就要選擇一家長期進行戰(zhàn)略合作伙伴，不進行買賣股，而要保持民族品牌。
　　
　　寧高寧：打造全產(chǎn)業(yè)鏈
　　“中糧集團致力于成為全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，乳業(yè)是食品行業(yè)的重要組成部分，入股蒙牛是高起點進入乳制品行業(yè)的良好契機。”中糧集團董事長寧高寧說。
　　全產(chǎn)業(yè)鏈是寧高寧今年提出的新戰(zhàn)略，包含了從田間到餐桌需要經(jīng)過的種植采購、貿(mào)易物流、食品原料和飼料原料、養(yǎng)殖屠宰、分銷物流、食品銷售等眾多環(huán)節(jié)。