貴州神奇公司董事長、慈善家張芝庭 

　　張芝庭，男，現(xiàn)任全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)常委、貴州省工商聯(lián)會(huì)長、中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事、民建貴州省委副主委、貴陽市政協(xié)副主席、貴州神奇公司董事長。中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長 、光彩事業(yè)發(fā)起人之一。 　

      1963年，張芝庭還是一個(gè)教書育人的老師，30年后，他已經(jīng)成為一個(gè)大型企業(yè)的老總。神奇集團(tuán)的崛起絕非偶然，這里面傾注著張芝庭巨大的心力和不凡的智慧。1984年張芝庭承包了頻臨倒閉的興義制藥廠，他從中摸索出一些經(jīng)營管理的竅門?！澳_氣香露”是他研制的第一個(gè)產(chǎn)品，由于貨真價(jià)實(shí)，一年間創(chuàng)下了13萬元的產(chǎn)值。1990年，貴州神奇制藥有限公司誕生了，張芝庭成為中國第一個(gè)進(jìn)入藥品生產(chǎn)的民營企業(yè)家。經(jīng)過十多年的打拼，貴州神奇已從一個(gè)固定資產(chǎn)僅幾十萬元的小廠發(fā)展到擁有近20億元資產(chǎn)，跨化工、電子、印刷、房地產(chǎn)、酒店等行業(yè)的集團(tuán)公司。 　　

      談及自己成功的原因，張芝庭認(rèn)為，最關(guān)鍵的成功要素是經(jīng)過分析判斷后能立即付諸行動(dòng)，思與行，一先一后，相輔相成，缺一不可。思要準(zhǔn)，行要快。無論是承包經(jīng)營還是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，張芝庭力求把想準(zhǔn)的事情做實(shí)，憑著這種腳踏實(shí)地的作風(fēng)，張芝庭作成了一件件別人認(rèn)為不可能做到的事情。 　　

      2004年3月，張芝庭當(dāng)選為全國政協(xié)常委。同月，貴州神奇投資有限公司受讓飛天投資所持股份，成為永生數(shù)據(jù)第一大股東。借殼上市的張芝庭又成了貴州民企上市第一人，而這也預(yù)示著張芝庭即將展開其生命中的又一次飛躍。 　

      貴州神奇藥業(yè)董事長張芝庭入選搜狐2003新民企領(lǐng)袖。在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，張芝庭深深地意識(shí)到，一個(gè)具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)家，在自身發(fā)展基礎(chǔ)上要有更強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。如果從官方審視的角度上看，中國的光彩事業(yè)應(yīng)該始于1994年。其實(shí)，張芝庭早就置身其中，盡管那時(shí)還沒有光彩事業(yè)這個(gè)叫法。1992年，張芝庭就開始探索在中國貴州，如何才能切實(shí)幫扶貧困群體走上富裕的道路。從1993年至1996年，他先后出資280萬元幫助貴州特困地區(qū)荔波、瑤山農(nóng)民種植金銀花、養(yǎng)殖黑山羊、修建飼料廠，立足貴州實(shí)際情況幫助貧困地區(qū)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)。銅仁地區(qū)地處貴州省東北部，工業(yè)不發(fā)達(dá)，農(nóng)業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營，所以經(jīng)濟(jì)落后。但是該地區(qū)的農(nóng)民大多有種植中藥材的經(jīng)驗(yàn)。我國西部地區(qū)是藥用植物資源分布密集區(qū)，其藥用植物品種數(shù)量、產(chǎn)量均占全國的75%左右。種植中藥材具有少占耕地，投資少，效益高，受益時(shí)間長等優(yōu)點(diǎn)。"赤腳醫(yī)生"出身的張芝庭在貴州大地上闖蕩了多年后，已對(duì)這里的情況了如指掌。最后，他毅然決定在銅仁地區(qū)建設(shè)一個(gè)100萬畝的中藥材生產(chǎn)基地（光彩事業(yè)項(xiàng)目銅仁GAP中藥材種植基地）。2001年，在銅仁地區(qū)GAP中藥材種植培訓(xùn)推廣中心的指導(dǎo)下，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民獲得了丹參種植的大豐收。 　　

      經(jīng)過十幾年光彩事業(yè)實(shí)施歷程，張芝庭參與光彩事業(yè)的思路越來越活躍。從單純地幫助貧困農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)到積極參與國有企業(yè)改革，張芝庭逐漸摸索到一條更適合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的扶貧思路和方法。從1996年-2002年，在貴陽市人民政府及各地區(qū)人民政府的大力支持下，通過資產(chǎn)重組、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，神奇先后出資3200萬元對(duì)凱里、都勻、銅仁、六盤水、林東、金橋等國有制藥廠進(jìn)行國有企業(yè)改造，在安置企業(yè)職工、維護(hù)社會(huì)安定的同時(shí)，還使這些企業(yè)走出困境，煥發(fā)生機(jī)，擴(kuò)大了神奇的企業(yè)規(guī)模，達(dá)到了雙贏的結(jié)果。2003年，神奇加大了參與國有企業(yè)改革的步伐，出資8000萬元兼并了中國八大名酒之一的遵義董酒廠和貴陽生物藥品廠，這將極大的推進(jìn)國有企業(yè)改革進(jìn)程和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。迄今為止，神奇在光彩事業(yè)實(shí)施過程中已投入資金達(dá)3.6億元。