大成集團(tuán)簡介 大成集團(tuán)創(chuàng)始于1957年，轄有基本農(nóng)牧、前瞻、東亞、面粉、餐飲服務(wù)五大事業(yè)群，是臺(tái)灣最大的農(nóng)畜食品集團(tuán)。1990年開始進(jìn)入大陸投資，已陸續(xù)在遼寧、天津、山東等 12個(gè)省市投資，總投資額超過2億美元。營業(yè)領(lǐng)域涵蓋飼料、肉雞一條龍以及食品加工等，員工人數(shù)總計(jì)達(dá) 1.5萬人 ,肉雞加工年約2億只，營業(yè)收入超過人民幣 100億元。 集團(tuán)所轄“肉雞一條龍”企業(yè)均采用“公司+合作社+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化飼養(yǎng)模式，按照“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一供雛、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一免疫、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一回收）的方式經(jīng)營，采取訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，依契約方式帶動(dòng)養(yǎng)殖戶與公司合作經(jīng)營，與眾多農(nóng)戶建立起互利共生的緊密關(guān)系。 統(tǒng)一供雛：由公司提供優(yōu)質(zhì)雞雛，簽訂雛雞合同，飼養(yǎng)戶不用擔(dān)心雞雛價(jià)格隨市場變化而進(jìn)不到好雛。 統(tǒng)一供料：公司自行生產(chǎn)加工飼料，組織固定拉料專車按飼養(yǎng)周齡，將飼料配送到每位養(yǎng)雞戶家中，客戶不用東奔西走地求車購料。 統(tǒng)一用藥：公司配有畜牧獸醫(yī)專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員巡回指導(dǎo)，制定統(tǒng)一防疫程序，同時(shí)提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的獸藥及疫苗，針對發(fā)生疫病問題及時(shí)解決保證雛雞成活率和成雞的正常生長。 統(tǒng)一屠宰：按照入雛出欄計(jì)劃，公司派車帶雞籠到養(yǎng)雞戶家裝雞，與養(yǎng)殖戶共同運(yùn)送到屠宰廠檢斤、開票。 統(tǒng)一結(jié)算：從雞雛到屠宰，按合同所定的保障價(jià)格實(shí)行一批一批的結(jié)算，使養(yǎng)雞戶能夠及時(shí)的得知這批雞能獲多少利潤，給養(yǎng)雞戶創(chuàng)造更便利的條件，養(yǎng)雞戶只需把雞養(yǎng)好，不必?fù)?dān)心結(jié)算問題。 大成食品（河北）有限公司 一、簡介 大成食品（河北）有限公司是大成集團(tuán)于2008年在河北省孟村回族自治縣投資興建清真“肉雞一條龍”項(xiàng)目，計(jì)劃固定資產(chǎn)總投資5.4億元人民幣。項(xiàng)目包括一座具有國際標(biāo)準(zhǔn)、亞洲最先進(jìn)的肉雞屠宰加工工廠；一座年產(chǎn)24萬噸的飼料廠；一座現(xiàn)代化的熟食品加工廠。項(xiàng)目按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、分期投產(chǎn)”原則開展建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化與集約化經(jīng)營。同時(shí)成為全國最大的清真食品企業(yè)和華北最大的肉雞一條龍企業(yè)。 2009年1月份項(xiàng)目一期肉雞屠宰加工廠及飼料廠建設(shè)完成并投入運(yùn)營。經(jīng)過幾年來的不斷發(fā)展，截止目前： 1、肉雞屠宰加工廠完成固定投資2億元,日均屠宰肉雞8萬只，年屠宰2400萬只，目前正在進(jìn)行二線16萬只/日的雙線改造，預(yù)年底前完成）。 2、年產(chǎn)飼料24萬噸的飼料廠已完成固定投資7000萬元，現(xiàn)日產(chǎn)飼料500多噸； 3、熟食品加工廠計(jì)劃投資1.8億元年產(chǎn)雞肉熟食3萬噸現(xiàn)已完成立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)，目前正在進(jìn)行地質(zhì)勘探工作及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。 自項(xiàng)目開工建設(shè)以來承蒙各級政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及支持，孟村“大成肉雞一條龍”項(xiàng)目采用集團(tuán)統(tǒng)一“公司+合作社+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化飼養(yǎng)模式，按照“五統(tǒng)一”的方式經(jīng)營，現(xiàn)已覆蓋孟村、鹽山、黃驊、海興、吳橋及臨近的山東各地區(qū)，輻射半徑達(dá)150公里。直接增加就業(yè)崗位1500個(gè)，間接解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)3000多人，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益1億元。 項(xiàng)目優(yōu)勢及發(fā)展前景 “公司+合作社+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營模式，使得周邊老百姓由靠有限的土地收益，向肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，充分利用農(nóng)村閑置勞動(dòng)力，農(nóng)民不再受季節(jié)性限制，時(shí)時(shí)有工作，月月有收益。 同時(shí)公司+合作社負(fù)責(zé)屠宰回收、養(yǎng)殖指導(dǎo)及墊付養(yǎng)殖資金并分別承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)，加之“五統(tǒng)一”的訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及飼養(yǎng)管理方式，在農(nóng)戶進(jìn)雞前依契約方式確定了雞苗、飼料與毛雞回收等價(jià)格，農(nóng)戶只需專心養(yǎng)殖即可，不用擔(dān)心市場風(fēng)險(xiǎn)。 此種運(yùn)營模式及管理方法一方面有效解決了農(nóng)戶資金投入不足、想賺錢沒本錢的局面，緩解了大部分農(nóng)戶資金壓力問題，另一方面公司建設(shè)有養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，養(yǎng)殖戶在技術(shù)方面能得到更周到、更全面的養(yǎng)殖指導(dǎo)等全方面服務(wù)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營模式及“五統(tǒng)一”的養(yǎng)殖管理方法充分的發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)銷帶動(dòng)作用，在解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)問題的同時(shí)持續(xù)穩(wěn)定的帶動(dòng)了大批農(nóng)戶脫貧致富。 在與養(yǎng)殖戶做好合作發(fā)展的同時(shí)公司同樣積極開拓市場，除與美國福喜、麥當(dāng)勞、百勝集團(tuán)（肯德基）、頂新國際（德克士）等大型餐飲服務(wù)公司保持良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系外，同時(shí)發(fā)展大型合作超市29家，其中不乏物美、家樂福等全國性連鎖超市，使得公司生產(chǎn)的冰鮮雞肉產(chǎn)品銷售率達(dá)到90%以上，公司新開發(fā)的臺(tái)式雞肉腸、雞肉丸、鹽酥雞、月亮燒等臺(tái)灣、歐美風(fēng)味產(chǎn)品也深的得上海、北京、南京、天津等地顧客的喜愛，尤其是全線產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)的出臺(tái)更是得到市場的肯定與好評，為公司贏得了一大片市場。 發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃 為滿足當(dāng)?shù)赝伙w猛進(jìn)的肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)及順應(yīng)市場需求，根據(jù)一條龍配套關(guān)系及集團(tuán)策略發(fā)展?fàn)顩r，2012年集團(tuán)擬定了孟村“肉雞一條龍”2012-2015年發(fā)展規(guī)劃，具體目標(biāo)如下： 1、肉雞屠宰加工廠：2015年底從目前單班單線日均屠宰8萬只，增至兩班兩線的24-30萬只/日，使年屠宰加工量達(dá)7500萬只，年產(chǎn)量增至20萬噸，均為可溯源的、安全的清真雞肉產(chǎn)品。 2、現(xiàn)代化養(yǎng)殖場：與孟村縣政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，合資建設(shè)單場養(yǎng)殖規(guī)模20萬只/批，年出欄100萬只的現(xiàn)代化養(yǎng)殖場。2012-2014年度建成30個(gè)場，年出欄達(dá)到3000萬只。 3、熟食品加工廠：2014年6前完成設(shè)施建設(shè)，2014年底正式投產(chǎn)。
