丁志忠安踏鞋業(yè)集團(tuán)董事長
出生年月:1970年12月
籍貫:福建晉江
安踏鞋業(yè)集團(tuán)
職位:董事長
畢業(yè)院校:
丁志忠
●1970年12月出生,泉州晉江人
●17歲到北京,推銷出600雙晉江產(chǎn)運(yùn)動鞋
●1994年7月,加入安踏,擔(dān)任“安踏福建”董事
●2000年,擔(dān)任安踏中國總裁
●2007年7月10日,安踏在香港上市
●愛好:閱讀、打乒乓球、和朋友聊天
務(wù)實+狼性
安踏為何能成功?務(wù)實主義加狼性精神。
回首來路,丁志忠并不認(rèn)為安踏跟隨模仿耐克。恰恰相反,安踏之所以更快速發(fā)展,就是因為實行獨(dú)特的快速業(yè)務(wù)模式。
跟耐克不同,安踏堅持自己生產(chǎn)。
早期的安踏,企業(yè)規(guī)模很小,實際上無法實行緊密型戰(zhàn)略,尋找代理商、開專賣店都是奢望,只能實行松散型的批發(fā)銷售方式。
“我們的定位是中檔產(chǎn)品,追求的是同等價位物超所值,如果什么產(chǎn)品都給人家OEM,你有可能物超所值嗎?”丁志忠說,制造是安踏的優(yōu)勢。
安踏的自有工廠不僅為整個集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤,更重要的是也為龐大的渠道快速補(bǔ)貨起到重要作用,市場反應(yīng)速度快。
閩南的愛拼精神跟草根精神結(jié)合,形成了安踏的務(wù)實主義,再加狼性精神。
丁志忠提出,企業(yè)不能盲目追求。安踏提出的愿景則是,到2011年銷售收入達(dá)到120億元人民幣,成為中國第一、世界第十。
他認(rèn)為,安踏這幾年最大的進(jìn)步表現(xiàn)在,從丁志忠的個人領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)揮作用,轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊作戰(zhàn)能力發(fā)揮作用。“這是個很重要的轉(zhuǎn)變。”
在員工印象中,思維極其跳躍的丁志忠是個強(qiáng)勢的經(jīng)常突發(fā)奇想的領(lǐng)導(dǎo)者,一旦確定目標(biāo),便用最快速度集中力量超常規(guī)推進(jìn)。但也能小心求證。
丁志忠也被公司內(nèi)諸多來自外企、外國的職業(yè)經(jīng)理人及合作的國際公司所影響。就在日前,再次激烈爭論后,就簽約某明星問題,丁志忠采納了放棄簽約的觀點。
狼性精神還影響著家族管理。