2009年，國(guó)際金融危機(jī)來(lái)勢(shì)洶洶，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，省委、省政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全省各族人民著力保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定， 千方百計(jì)支持企業(yè)發(fā)展，千方百計(jì)爭(zhēng)取落實(shí)項(xiàng)目，千方百計(jì)增加居民收入，千方百計(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。以超常的力度，實(shí)施了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊的一系列重要的政策措施，取得了經(jīng)濟(jì)回升向好、社會(huì)和諧穩(wěn)定、人民生活繼續(xù)改善的新成績(jī)。依托政府的大力支持和一系列利好政策，一年間，青海許多企業(yè)走出了由效益下滑到穩(wěn)步回升這樣一條“V”字形的漂亮曲線，青海伊佳正是其中的一個(gè)縮影。  
 

2008年 寒流襲來(lái)

　　2008年年底，效益的下滑讓韓阿乙草寢食難安。

    “我們既是紡織企業(yè)，也是出口型企業(yè)，受到的沖擊很大。”這是青海伊佳民族服飾有限公司董事長(zhǎng)韓阿乙草回憶起金融危機(jī)襲來(lái)時(shí)的情景時(shí)說(shuō)出的一句話。

   　2008年，青海伊佳民族服飾有限公司制定的利潤(rùn)目標(biāo)是1億元，但結(jié)果不盡如人意。“政府相繼出臺(tái)的利好政策太及時(shí)了。”青海伊佳那片藍(lán)色廠房里的機(jī)器始終沒(méi)有停止運(yùn)轉(zhuǎn)。而在我國(guó)南方地區(qū)，因?yàn)槭艿浇鹑谖C(jī)的沖擊，很多紡織企業(yè)和出口企業(yè)倒閉，沒(méi)有倒閉的也處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。

　　2010年1月22日，走進(jìn)青海伊佳位于生物園區(qū)的廠房里，可以看到生產(chǎn)部的宣傳欄里寫(xiě)著這樣一段話：送您一件衣服，吉祥是領(lǐng)子，如意是袖子，快樂(lè)是扣子，口袋是溫暖。溫暖，這是青海伊佳經(jīng)歷了金融危機(jī)之后的感受，更是青海伊佳在渡過(guò)金融危機(jī)這個(gè)難關(guān)后，對(duì)省委、省政府各項(xiàng)利好政策的切身感受。 
 

金融危機(jī)中 好政策接連出臺(tái)

　　“我當(dāng)時(shí)高興得不得了！”2008年12月1日，正在為企業(yè)的艱難處境愁眉不展的韓阿乙草感到自金融危機(jī)襲來(lái)之日起的一絲輕松。國(guó)家將紡織品的出口退稅率從11%提高13%。的確，出口退稅率的提高對(duì)青海伊佳這樣的紡織品出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是注入了強(qiáng)心劑。

　　落實(shí)企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，清理規(guī)范行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，與鐵路運(yùn)輸部門銜接，破解鐵路運(yùn)輸瓶頸制約，保證重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品的運(yùn)輸需求，西寧海關(guān)簡(jiǎn)化出口程序，為企業(yè)提供“綠色通道”“快速驗(yàn)放”等便利服務(wù)……“省上也不斷制定和出臺(tái)了一系列幫助我們渡過(guò)難關(guān)的政策。”　好政策讓韓阿乙草懸著的心放下了。

　　最讓韓阿乙草難忘的是，省委書(shū)記強(qiáng)衛(wèi)到企業(yè)視察調(diào)研，這給了韓阿乙草渡過(guò)難關(guān)的堅(jiān)定信心，韓阿乙草深深地體會(huì)到了“信心比黃金重要”的全部?jī)?nèi)涵。
 

企業(yè)終于擺脫困境

　　金融危機(jī)中，很多紡織企業(yè)不得不低價(jià)出售產(chǎn)品。青海伊佳抓住時(shí)機(jī)，大量采購(gòu)這些企業(yè)的產(chǎn)品。韓阿乙草說(shuō)，他抓住了這個(gè)機(jī)會(huì),一大批低價(jià)原料在青海伊佳的廠房里儲(chǔ)存起來(lái)。原料價(jià)格一降低，產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中的成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)就提高了。

　　金融危機(jī)中，企業(yè)倒閉或者停工的很重要的一個(gè)原因是，企業(yè)的訂單銳減。“我們只用了兩年時(shí)間就擺脫了訂單銷售的方式。”韓阿乙草說(shuō)，青海伊佳已經(jīng)在主要出口國(guó)建立了辦事處，這就意味著，企業(yè)的銷售方式由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

　　金融危機(jī)襲來(lái)時(shí)，韓阿乙草發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理提升空間很大。通過(guò)改進(jìn)和加強(qiáng)管理，企業(yè)員工工資不降反升，從以前的平均1000元提高到1300元，員工流失率明顯下降。“就是大家嘴上老說(shuō)的那句‘向管理要效益’！”但韓阿乙草承認(rèn)，沒(méi)有金融危機(jī)的壓力，這是無(wú)法做到的。

船到中流 及早準(zhǔn)備

　　效益回升后，韓阿乙草沒(méi)有沾沾自喜。有了好的政策支持，還需要企業(yè)自身“御寒”能力的增強(qiáng)。在韓阿乙草的辦公室里，掛著好幾套顏色搭配和諧、設(shè)計(jì)款式新穎的長(zhǎng)袍，它們是青海伊佳最新開(kāi)發(fā)的款式。

　　從1995年開(kāi)始經(jīng)商到現(xiàn)在，在商海打拼十幾年的韓阿乙草明白，提升產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)保持生命力的根本，他開(kāi)始筑巢引鳳。青海伊佳聘請(qǐng)到兩位服裝設(shè)計(jì)方面的資深專家，對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和人體適應(yīng)上都做了相應(yīng)的創(chuàng)新和改進(jìn)。“花型、顏色搭配方面都做了調(diào)整。”韓阿乙草說(shuō)，新的產(chǎn)品在很多地區(qū)都供不應(yīng)求。2009年，青海伊佳的產(chǎn)值效益提高了42%，產(chǎn)值達(dá)1.2億元。

　　目前，青海伊佳已研發(fā)出生產(chǎn)新品種服飾的高科技機(jī)械設(shè)備三大系列、六種型號(hào)，獨(dú)創(chuàng)的高科技鏈?zhǔn)嚼C花機(jī)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。產(chǎn)品投入市場(chǎng)后，不僅在國(guó)內(nèi)，在國(guó)外市場(chǎng)上也引發(fā)了很大震動(dòng)。如今，青海伊佳已經(jīng)成長(zhǎng)為擁有資產(chǎn)3.8億元，員工三千余名的品牌企業(yè)。青海伊佳商標(biāo)“布哈拉”被國(guó)家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。