2004年12月17日下午,鄭俊懷等五名高管被呼市檢方帶走,一年后以挪用公款罪獲刑六年。服刑期間,鄭俊懷因表現(xiàn)良好獲得二次減刑機(jī)會。
十幾天前,刑滿出獄的伊利股份前董事長鄭俊懷來到北京。一位奶協(xié)內(nèi)部人士聞訊后,囑托準(zhǔn)備拜見鄭俊懷的朋友:一定要“帶去問候”,“把我的手機(jī)號告訴他”,“有事盡管來找我”。
顯然,鄭俊懷的影響力還沒有隨著時(shí)間消逝。遺憾的是,他的朋友也沒見到鄭俊懷。出獄已一段時(shí)間的鄭俊懷,最近開始忙碌,奔波于內(nèi)蒙古與北京二地。
公開資料稱,鄭俊懷已籌集約40億元資金,欲創(chuàng)立奶業(yè)新品牌“新長征”。
往事費(fèi)思量
鄭俊懷于2008年9月刑滿。盡管兩次減刑,年近花甲的鄭俊懷曾在罪名之下,度過了將近四年時(shí)光。曾終日忙碌的鄭俊懷終于可以有大把時(shí)間去思考自己的成敗。
2004年12月17日下午,鄭俊懷等五名高管被呼市檢方帶走,一年后以挪用公款罪獲刑六年。服刑期間,鄭俊懷因表現(xiàn)良好獲得二次減刑機(jī)會。
在法庭上,鄭俊懷曾為自己辯解說,當(dāng)初用伊利的錢去購買伊利股權(quán)是當(dāng)?shù)卣臎Q定,是為確保伊利控股權(quán)不被別人奪走,而非源于私利。很多人愿意相信他,但他沒能找到證明自己清白的證據(jù)。
但業(yè)內(nèi)認(rèn)為,這只是鄭俊懷跌倒的最重要原因之一,個(gè)中內(nèi)情遠(yuǎn)比當(dāng)事人的陳述更為復(fù)雜。
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師朱志礪認(rèn)為,鄭俊懷翻船重要因素之一就是,“企業(yè)內(nèi)部控制方面出了問題,內(nèi)耗、內(nèi)訌問題一直沒有解決好”。這種看法被行業(yè)普遍認(rèn)可。
一位離開伊利的鄭俊懷的老部下向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者回憶,在被刑事拘留前,他還在鄭俊懷的辦公室,向鄭俊懷指出了其用人策略的失誤。
鄭俊懷當(dāng)時(shí)還承認(rèn)自己用人的失策。這位部下說,沒有想到三天后,鄭俊懷就被帶走了,“事先一點(diǎn)預(yù)兆也沒有”。
據(jù)公開資料,伊利從1993年改制、1996年上市以來,被炒掉或離開的副總裁、總裁就有14人之多。數(shù)量如此之多,鄭俊懷個(gè)人的氣量或者處理問題的方法難辭其咎。
當(dāng)然,并非每個(gè)高管的離開都?xì)w罪于鄭俊懷的“小氣”。一些人對鄭俊懷的負(fù)面評價(jià),讓鄭俊懷的部分老部下憤憤不平。而鄭俊懷很少公開解釋與部下失和原因,是因?yàn)槟切┒际鞘聦?shí),抑或?qū)捜?,還是有著不為外人知的壓力?謎團(tuán)重重。
客觀而言,鄭俊懷也并非一個(gè)眾叛親離的人。他入獄后,眾多人士曾前往探視,其中包括來自蒙牛陣營的部下。一位鄭俊懷的老部下描繪鄭俊懷時(shí),說:“他是一個(gè)永遠(yuǎn)給別人留退路的人?!?
在個(gè)人生活上,鄭俊懷很節(jié)儉。鄭俊懷出差經(jīng)常和秘書同住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間。在單位,鄭俊懷中午吃飯也去樓下的公共食堂,也嚴(yán)格遵守親手制定的不許剩飯的規(guī)定。
正如他自己所言,把伊利看成自己的孩子,這與鄭俊懷從小吃苦形成的性格有關(guān)。1983年他進(jìn)入伊利的前身回民食品廠后,付出大量心血后才有后來的伊利,他因此格外珍惜。有人評價(jià)他太摳門?!皠e人拿伊利一分錢,都像從他肋條骨扯下來一樣。”
但也有人評價(jià)他太將伊利當(dāng)自己孩子。靈活不足、固執(zhí)有余,也使他在很多問題上顯得過于相信自己,不能做到“兼聽則明”。
執(zhí)著與固執(zhí)
對鄭俊懷而言,過多糾纏于細(xì)節(jié)和是非判斷,已沒有多大意義。既然一切都難以改變,既然想重新出發(fā),不妨嘗試著去“寬恕”和放下。背負(fù)太多歷史包袱,只能讓他陷于“復(fù)仇”的非理性情緒中,妨礙自己作出符合商業(yè)邏輯的理性判斷。
新奶業(yè)品牌“新長征”,這個(gè)品牌恰如其分地表達(dá)了鄭俊懷當(dāng)下的心聲:重新出發(fā)。
“老鄭確實(shí)準(zhǔn)備出山,還想搞奶業(yè)。”一位知情人士對本報(bào)記者說。他說:“他怎么也得生活啊?!蓖瑫r(shí),還有大批始終追隨他的弟兄們需要照顧。1950年出生的鄭俊懷還不到60歲,有著再戰(zhàn)江湖的勇氣和精力。更何況,手中積存的大批資源,也只經(jīng)過四年的閑置,完全可以再次“喚醒”。
執(zhí)著的性格也讓鄭俊懷再次創(chuàng)業(yè)成為宿命。
鄭俊懷如此評價(jià)自己:“要么不做,但認(rèn)準(zhǔn)的事,豁出命都要做到底。這是我骨子里的東西?!痹卩嵖咽窒赂蛇^的蒙牛董事長牛根生說,“老大哥的那種事業(yè)心,那種為做事百折不回的韌性”,是自己從鄭俊懷那里學(xué)到的最寶貴的東西。
當(dāng)初,鄭俊懷帶領(lǐng)一個(gè)小小的回民食品廠發(fā)展成為中國最大的牛奶企業(yè),經(jīng)歷千難萬險(xiǎn),始終沒有回頭?,F(xiàn)在鄭俊懷又回到1983年他進(jìn)入回民食品廠時(shí)的那個(gè)幾近空白的“原點(diǎn)”。
但執(zhí)著與固執(zhí)只隔著一層“窗戶紙”。
一位知情人士對本報(bào)記者說,當(dāng)年他曾勸鄭俊懷在法庭上不要過分強(qiáng)調(diào)自己的清白,只說出幾個(gè)要點(diǎn)就可以,鄭俊懷當(dāng)面答應(yīng)得很好,但在法庭上鄭俊懷還是按照自己原先的設(shè)想說。
本報(bào)記者在法庭上見過鄭俊懷,他個(gè)頭不高,方臉,當(dāng)時(shí)他顯得很情緒化。不過接近他的人告訴記者,鄭俊懷平時(shí)說話謙和,但內(nèi)心卻相當(dāng)“堅(jiān)固”,他形容說,鄭俊懷其實(shí)始終都保持本色的“土”,有時(shí)不拘小節(jié),比如一上車就愛脫鞋,并不是個(gè)不容易親近的企業(yè)家。
企業(yè)家需要執(zhí)著,但如何讓執(zhí)著不成為固執(zhí),需要企業(yè)家有更高的智慧。畢竟,四年過去了,市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化。鄭俊懷需要熟悉中國奶業(yè)新的市場環(huán)境,并作出判斷。