宛秋生（1962.6）

臨清三河紡織集團有限公司 董事長

1979年-1984年    臨清色織廠學(xué)員工人
1984年-1988年   下崗、自由職業(yè)
1988年至今   ①臨清第二色織廠廠長      ②臨清三和紡織集團有限公司董事長、總經(jīng)理

1996年榮獲聊城市“十大杰出青年”稱號；               
1998年被評為聊城市市級勞動模范；                           
2000年榮獲山東省“富民興魯”勞動獎?wù)?；              
2001年榮獲“全國創(chuàng)業(yè)之星”稱號；                           
2002年榮獲“全國少數(shù)民族團結(jié)進步優(yōu)秀獎”；          
1998年聊城市委、市政府獎勵“桑塔納轎車”一輛； 
1998年、1999年、2000年連續(xù)三年被聊城市委市政府評為“明星私營企業(yè)”，授予廠長宛秋生金質(zhì)獎?wù)?枚；                                         
1999年臨清市委、市政府獎勵“全順面包車”一輛；
2000年臨清市委、市政府獎勵“10噸解放牌大貨車” 一輛。 
2003年山東省勞動模范
2004、2005年全國創(chuàng)業(yè)之星
2006年榮獲全國民私營業(yè)社會貢獻獎

水闊風(fēng)勁起航時
Water width sail when the wind freshened
記山東省臨清市三和紡織集團有限公司董事長、總經(jīng)理宛秋生
■    韓一鳴 靳國君

      1990年12月底，山東省，臨清市。27歲的宛秋生望著窗外的漫天飛雪，心情久久不能平靜?；叵胱约?988年3月辭去公職，東拼西湊借了2.7萬元租賃了5間民房，購買了8臺舊織布機，建起了自己的作坊小色織廠。雖然創(chuàng)業(yè)艱辛多舛，坎坎坷坷卻也總算搏過來了。直到去年他向銀行貸了款，想要尋求更大的發(fā)展?？墒茄矍暗倪@場飛雪，卻把它的計劃全部打亂了。本想按期出貨便可還上這筆貸款，可由于大雪，原訂的客戶不來取貨了，貸款就無法按期歸還。這對于講誠信的自己來說是莫大的恥辱……想到這里，他再也坐不住了。于是，他連夜開始組織人員、車輛，親自深夜冒雪將貨送到客戶手中，并在貸款期的最后一天還上了貸款。這件事讓銀行領(lǐng)導(dǎo)從更深層了解了宛秋生這個民營企業(yè)家以誠信為本的經(jīng)營理念，從此結(jié)成了最佳銀企關(guān)系。

      正是這種以誠信為本的經(jīng)營理念，使宛秋生的企業(yè)獲得了長遠的發(fā)展。1992年，他又賣掉了自己的住房，貸款30萬元，使織機增至72臺，職工200人，成為山東臨清市第一家正式掛牌的私營企業(yè)。隨后他又整體收購了五個倒閉破產(chǎn)企業(yè)，盤活了2000余萬元閑置資產(chǎn)。1998年底，又投資1800萬，只用了7個月的時間就建起了1.5萬平方米工房，擁有織機995臺，生產(chǎn)規(guī)模增加了1.54倍，成為當時全國較大的純棉色織格布生產(chǎn)廠。特別是2001年，投資了3億元，僅用2年時間就在臨清市工業(yè)園建起一個占地220畝，集紡染、織于一體的一條龍生產(chǎn)新廠區(qū)，企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)品檔次大大提高。每年平均以60%-70%的速度遞增，企業(yè)先后被評為“全國500家最大私營企業(yè)”“山東省百強私營企業(yè)”“全國紡織業(yè)50強”。

      回想起這些，宛秋生認為：誠信，是一個企業(yè)的形象、整體素質(zhì)和綜合競爭力的根本所在。誠信不僅僅是履行承諾，而是一種資源，一種文化，一種制度。

      最讓宛秋生感慨的是：1992年，河南一李姓客戶慕名來三和定了幾十包布，當時沒有交定金，也沒有簽合同，后來棉花漲價，別人要按漲價的價格買這些布，但宛秋生拒絕了，仍按原價給了這個客戶?？蛻艉苁芨袆?，從此成了企業(yè)的鐵桿客戶。后來當這位客戶聽到宛秋生的企業(yè)技改需要資金時，主動送來了上百萬資金作為預(yù)付定金，對他給予了莫大的信心和動力。

      在企業(yè)十幾年的發(fā)展過程中，宛秋生一直在注意這樣的一個問題，為什么國內(nèi)許多家庭作坊的企業(yè)，在建廠初期發(fā)展迅猛，而后卻又停滯不前，直至走向衰落？宛秋生認為企業(yè)不僅是機器設(shè)備的集合體，更是人的有機組合集，只有人才能更充分利用和發(fā)掘及其設(shè)備的潛力，做企業(yè)一定要以人為本。所以從建廠那天起，他就對人事、用工、分配三項制度進行了徹底的改革，實行了規(guī)范、完善、靈活的分配機械的用人機制，崗位靠競爭，收入憑貢獻，按照能力分權(quán)力，按照貢獻分利益，形成了精簡協(xié)調(diào)、高效的企業(yè)運行機制，十幾年來企業(yè)共引來大中專畢業(yè)生900多人，從外地高薪聘請高級管理人員、工程技術(shù)人員、高級技工80余人。企業(yè)副總、分廠廠長、中層負責人60%由外聘人員和大學(xué)生擔任，極大的提高了企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)的競爭力，加快了企業(yè)的發(fā)展。多年來艱苦創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，使他對下崗職工和待業(yè)青年有一種特殊的感情。目前，已安排下崗職工、待業(yè)青年5000多人，成為聊城、臨清兩市安排下崗職工和待業(yè)青年最多的一家私營企業(yè)，而且對這些人不拘一格的大膽任用。三和集團主動為當?shù)卣艖n解難，為臨清的社會穩(wěn)定、民族團結(jié)做出了應(yīng)有的貢獻。因此，2004年企業(yè)被評為“全國再就業(yè)先進集體”。其個人也被評選為“山東省勞模”、“全國創(chuàng)業(yè)之星”，并被推選為“省政協(xié)委員”，山東省少數(shù)民族經(jīng)濟發(fā)展促進會副會長。

      宛秋生經(jīng)常教育職工“人不能沒有信仰，民族不能沒有精神；一個企業(yè)不能沒有文化和文明的風(fēng)氣”要“秉承國恩，回哺社會”。

      2005年，臨清市第五中學(xué)高三學(xué)生粟學(xué)忠父母雙亡，自己生活很困難，但仍刻苦攻讀。當時宛秋生知道后，前后給其捐款1萬多元，2006年粟學(xué)忠順利考上了東北電力大學(xué)。宛秋生每年都要為20多位上大學(xué)困難的高中生捐款捐物，幫助他們圓了上大學(xué)的夢。在別的小企業(yè)工作中燙傷的農(nóng)村男青年李培厚，受傷后一直無人照管，兩個胳膊粘連在一起無法生活，實在沒辦法了就直接給宛秋生寫信求救。這事情與三和企業(yè)一點關(guān)系也沒有，但宛秋生還是派人送去捐款，將其治好，其父很感激，將自己種的大西瓜拉來一車表示感謝。2005年9月份，宛秋生從當?shù)亍读某侨請蟆飞?，看見附近陽谷縣城一殘疾人的兒子患上了白血病，家庭十分困難。他當時心情很沉重，就讓企業(yè)的工會主席當天拿著報紙去找到這位殘疾人，送去1萬元捐款，并不讓留下任何信息，是接受捐款的殘疾人根據(jù)汽車的牌號打聽到企業(yè)的名稱，告知了媒體。聊城日報記者要采訪，宛秋生一口回絕，說青島有個“微塵”作好事不留名，我也向微塵學(xué)習(xí)，默默地作一些自己力所能及的事。此類事情不勝枚舉。因此，宛秋生連年被評為聊臨二市的慈善之星和慈善大使。

      他每年都主動救濟全市1000多名特困下崗職工，同時捐款30多萬元為臨清清真寺修路、建水房、印刷“伊斯蘭百問”書籍，為穆斯林大眾提供了學(xué)習(xí)了解伊斯蘭教基礎(chǔ)知識和素材，還改造了一輛喪葬專用車，為廣大穆斯林服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，十幾年來已累計捐款、捐物達300多萬元，安排下崗職工、待業(yè)青年5000多人

      宛秋生和他的三和紡織集團沒有滿足于己有的輝煌。在他的宏偉藍圖中三和將成為國內(nèi)最大的色織布生產(chǎn)基地，世界上最大的蠟印布生產(chǎn)基地。使其成為在國內(nèi)有位次，在國際上有知名度的現(xiàn)代化、國際化的大型紡織集團公司。

      “水闊風(fēng)勁起航時。”宛秋生掌舵著三和這艘巨艦，又在向另一個目標起航揚帆！